As pequenas e médias empresas (PMEs) são a espinha dorsal da economia de muitos países, gerando empregos e contribuindo para o crescimento econômico. No entanto, muitas PMEs enfrentam desafios na gestão de seus recursos humanos, o que pode afetar negativamente seu desempenho. Neste artigo, exploramos a importância da gestão de pessoas em PMEs e como ela pode melhorar o desempenho das empresas.
1. Recursos humanos como ativo estratégico
Para muitas PMEs, seus recursos humanos são o ativo mais importante. Os funcionários são responsáveis por fornecer produtos e serviços aos clientes, gerenciar processos internos e manter a empresa funcionando. Portanto, é essencial que as PMEs valorizem seus funcionários e invistam na gestão de pessoas para garantir que tenham uma equipe qualificada e motivada.
A gestão de pessoas envolve vários aspectos, incluindo recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, remuneração e benefícios, entre outros. Ao gerenciar esses aspectos de maneira eficaz, as PMEs podem melhorar a produtividade e a satisfação dos funcionários, o que, por sua vez, pode levar a um aumento na lucratividade e na vantagem competitiva.
2. Retenção de talentos
A retenção de talentos é um dos principais desafios enfrentados pelas PMEs. Muitas vezes, essas empresas não têm os recursos para oferecer salários e benefícios atraentes, o que pode levar os funcionários a buscar oportunidades em outras empresas. No entanto, a retenção de talentos é crucial para o sucesso de uma empresa, especialmente para PMEs que dependem fortemente de seus funcionários para realizar suas atividades.
Uma das maneiras de melhorar a retenção de talentos é oferecer oportunidades de crescimento e desenvolvimento para os funcionários. Isso pode incluir treinamento e desenvolvimento, programas de mentoria, oportunidades de rotação de empregos e promoções. Ao investir no crescimento e desenvolvimento dos funcionários, as PMEs podem aumentar a satisfação e o engajamento dos funcionários, tornando-os mais propensos a permanecer na empresa a longo prazo.
3. Melhoria do desempenho dos funcionários
A gestão de pessoas também pode levar a uma melhoria no desempenho dos funcionários. Ao fornecer treinamento e desenvolvimento adequados, os funcionários podem adquirir as habilidades e conhecimentos necessários para realizar suas funções com eficácia. Além disso, a avaliação de desempenho regular pode ajudar a identificar áreas em que os funcionários precisam melhorar e fornecer feedback construtivo para ajudá-los a alcançar seu potencial máximo.
Outra maneira de melhorar o desempenho dos funcionários é fornecer um ambiente de trabalho saudável e motivador. Isso pode incluir a criação de uma cultura de empresa positiva, reconhecimento e recompensas pelo desempenho e um ambiente de trabalho seguro e saudável. Quando os funcionários se sentem valorizados e apoiados pela empresa, eles são mais propensos a trabalhar duro e produzir resultados positivos.
4. Aumento da produtividade e eficiência
A gestão de pessoas também pode levar a um aumento na produtividade e eficiência da empresa. Quando os funcionários são motivados e bem treinados, eles são capazes de realizar suas tarefas com mais rapidez e eficiência, o que pode levar a uma produção maior em menos tempo.
Além disso, a gestão eficaz de recursos humanos também pode ajudar a reduzir a rotatividade de funcionários, o absenteísmo e os conflitos no local de trabalho, o que pode afetar negativamente a produtividade da empresa. Quando os funcionários estão motivados e trabalham bem juntos, a empresa pode alcançar um alto nível de eficiência e produtividade.
5. Fortalecimento da cultura organizacional
A cultura organizacional de uma empresa é um elemento essencial que afeta sua capacidade de atrair e reter talentos, além de influenciar a satisfação e o desempenho dos funcionários. A gestão de pessoas pode desempenhar um papel fundamental no fortalecimento da cultura organizacional de uma empresa.
Por exemplo, as PMEs podem criar uma cultura de empresa positiva, enfatizando a importância do trabalho em equipe, comunicação aberta, inovação e colaboração. Além disso, podem oferecer oportunidades de envolvimento dos funcionários, como programas de voluntariado, eventos sociais e de equipe e a criação de grupos de trabalho para projetos especiais.
6. Melhoria da imagem da empresa
A gestão de pessoas também pode ter um impacto positivo na imagem da empresa. Quando uma empresa valoriza e investe em seus funcionários, isso pode ser visto como uma prova de sua responsabilidade social e compromisso com a comunidade. Além disso, uma equipe motivada e eficiente pode levar a um melhor atendimento ao cliente, aumentando a reputação da empresa e sua capacidade de atrair novos clientes.
Conclusão
A gestão de pessoas é fundamental para o sucesso das PMEs. Ela pode levar a uma maior produtividade, eficiência e retenção de talentos, além de melhorar a satisfação e o desempenho dos funcionários. Quando as PMEs investem em seus funcionários e os valorizam como um ativo estratégico, elas podem fortalecer sua cultura organizacional e imagem, além de aumentar sua vantagem competitiva no mercado.
ChatGPT é um modelo de linguagem de inteligência artificial desenvolvido pela OpenAI. Ele é capaz de gerar texto que parece ser escrito por um ser humano, a partir de uma sequência de palavras ou frases dadas como entrada. Em outras palavras, o ChatGPT é capaz de conversar com as pessoas como se fosse uma pessoa real.
A tecnologia que alimenta o ChatGPT é baseada em uma técnica chamada aprendizado de máquina. Em termos simples, o ChatGPT foi treinado em uma grande quantidade de dados de texto, como livros, artigos, páginas da web, mensagens de texto e conversas. O modelo foi treinado para aprender a reconhecer padrões nessas informações e, em seguida, usar esses padrões para gerar texto que pareça natural e coerente.
O ChatGPT pode ser usado para uma ampla variedade de tarefas, como responder a perguntas, fornecer informações, gerar texto criativo, escrever histórias, criar diálogos, entre outras. A aplicação mais comum do ChatGPT é em chatbots, que são sistemas que podem conversar com pessoas e fornecer respostas automatizadas.
Como usar o ChatGPT?
Usar o ChatGPT é fácil e simples. Você não precisa de conhecimentos avançados de programação ou inteligência artificial para começar a usá-lo. Tudo o que você precisa é de um computador ou dispositivo móvel com acesso à internet e um navegador da web.
Existem várias maneiras de usar o ChatGPT, dependendo do seu nível de conhecimento e das suas necessidades. Aqui estão algumas maneiras de começar:
Usando o ChatGPT online
Uma das maneiras mais fáceis de usar o ChatGPT é acessando o site da OpenAI. A página do ChatGPT permite que você insira uma sequência de palavras ou frases e, em seguida, o modelo gera uma resposta para você.
Insira seu endereço de e-mail e clique em “Join the waitlist”
Aguarde o convite por e-mail para acessar o ChatGPT
Quando receber o convite, acesse o site novamente e faça login
Na página principal, clique em “GPT-3” para acessar o ChatGPT
Digite uma frase ou pergunta na caixa de texto e clique em “Submit”
Aguarde a resposta do ChatGPT
Usando o ChatGPT com uma API
Se você quiser integrar o ChatGPT em seu próprio aplicativo ou site, pode usar a API do ChatGPT fornecida pela OpenAI. A API permite que você envie solicitações para o modelo e receba respostas em seu próprio formato.
Insira seu endereço de e-mail e clique em “Join the waitlist”
Aguarde o convite por e-mail para acessar o ChatGPT
Quando receber o convite, acesse o site novamente e faça login
Na página principal clique em “API playground” para acessar a interface da API
Crie uma chave de API para sua conta
Use a documentação da API para enviar solicitações e receber respostas do ChatGPT
Usando o ChatGPT com um chatbot
Se você quiser criar um chatbot para conversar com as pessoas usando o ChatGPT, pode usar uma plataforma de chatbot que integra o modelo de linguagem. Existem várias plataformas disponíveis que oferecem essa funcionalidade, como o Dialogflow, o BotStar, o Tars e o ManyChat.
Para usar o ChatGPT com um chatbot, siga estes passos:
Escolha uma plataforma de chatbot que integre o ChatGPT
Crie uma conta na plataforma e siga as instruções para criar um chatbot
Conecte o ChatGPT à plataforma seguindo as instruções da documentação
Crie diálogos para o chatbot que usem o ChatGPT para gerar respostas para as pessoas
Dicas para usar o ChatGPT
Ao usar o ChatGPT, é importante lembrar que o modelo é baseado em aprendizado de máquina e pode gerar respostas que não são precisas ou relevantes para sua pergunta. Aqui estão algumas dicas para ajudá-lo a usar o ChatGPT de forma eficaz:
Seja específico em sua pergunta ou frase de entrada. Quanto mais informações você fornecer, mais preciso será a resposta do ChatGPT.
Verifique se a resposta do ChatGPT é relevante e precisa para sua pergunta. Se não for, tente reformular sua pergunta ou entrada.
Não confie completamente na resposta do ChatGPT. Sempre verifique a precisão das informações com outras fontes.
Considere o contexto em que você está usando o ChatGPT. O modelo pode gerar respostas diferentes dependendo do contexto em que está sendo usado.
Experimente diferentes formas de entrada para ver como o ChatGPT responde. Às vezes, uma frase ou palavra diferente pode gerar uma resposta mais precisa ou interessante.
Conclusão
O ChatGPT é uma ferramenta poderosa de inteligência artificial que pode ser usada para conversar com as pessoas de forma natural e automatizada. Ele é fácil de usar e pode ser integrado em várias plataformas e aplicativos. No entanto, é importante lembrar que o ChatGPT é baseado em aprendizado de máquina e pode gerar respostas que não são precisas ou relevantes para sua pergunta. Use-o com cuidado e sempre verifique a precisão das informações com outras fontes.
A comunicação é um elemento chave em qualquer organização. Quando as equipes trabalham juntas, é essencial que haja uma troca constante de ideias, opiniões e feedbacks para garantir que todos estejam na mesma página. O feedback é uma ferramenta importante para engajar as equipes e garantir que elas atinjam seus objetivos.
O feedback pode ser positivo (para reforçar um comportamento desejado ou evidenciar uma qualidade importante) ou de correção (para corrigir um comportamento indesejado), mas ambos são importantes para ajudar as equipes a melhorar e crescer. Quando o feedback é dado de forma construtiva, ele ajuda os membros da equipe a entender seus pontos fortes e fracos, o que pode ajudá-los a melhorar e alcançar seus objetivos.
No entanto, muitos líderes e gerentes têm dificuldade em dar feedback. Eles temem que o feedback de correção possa desmotivar os membros da equipe ou prejudicar o relacionamento. É importante entender que o feedback de correção não é necessariamente ruim, desde que seja dado de forma construtiva e com o objetivo de ajudar a equipe a crescer.
Existem algumas razões pelas quais é importante dar feedback para engajar as equipes.
Melhora o desempenho
Um feedback construtivo pode ajudar a melhorar o desempenho da equipe. Quando os membros da equipe sabem o que estão fazendo bem e o que precisam melhorar, eles podem trabalhar em áreas específicas para melhorar. Isso pode levar a um aumento na produtividade e na eficiência, o que é bom para a equipe e para a organização como um todo.
Promove o desenvolvimento profissional
O feedback pode ajudar os membros da equipe a identificar áreas em que precisam melhorar e a desenvolver suas habilidades profissionais. Ao receber feedback, os membros da equipe podem descobrir habilidades que não sabiam que possuíam ou áreas em que precisam de mais treinamento. Isso pode levar a um crescimento profissional, o que é bom para o indivíduo e para a organização.
Aumenta a motivação
O feedback pode aumentar a motivação da equipe. Quando os membros da equipe recebem feedback positivo, eles se sentem valorizados e motivados a continuar trabalhando duro. Quando recebem feedback negativo, eles podem sentir que precisam trabalhar mais para melhorar. Em ambos os casos, o feedback pode aumentar a motivação da equipe para alcançar seus objetivos.
Fortalece o relacionamento
O feedback pode ajudar a fortalecer o relacionamento entre os membros da equipe. Quando um líder ou gerente dá feedback construtivo, os membros da equipe percebem que o líder se importa com seu desempenho e está interessado em ajudá-los a crescer. Isso pode criar um ambiente de confiança e respeito mútuo, o que é essencial para o sucesso da equipe.
Ajuda a prevenir problemas futuros
O feedback pode ajudar a prevenir problemas futuros. Quando um líder ou gerente identifica um problema ou comportamento problemático, ele pode abordá-lo imediatamente antes que se torne um problema maior. Isso pode ajudar a prevenir conflitos e problemas no futuro e garantir que a equipe esteja trabalhando de forma eficiente e eficaz.
Como dar feedback efetivo
Dar feedback efetivo pode ser desafiador, mas há algumas estratégias que podem tornar o processo mais fácil e eficaz.
Seja específico: Ao dar feedback, seja específico sobre o que você está abordando. Isso pode ajudar o destinatário a entender claramente o que você está pedindo e a tomar medidas específicas para melhorar.
Seja construtivo: Ao dar feedback de correção, seja construtivo em sua abordagem. Em vez de simplesmente apontar o que está errado, ofereça sugestões e ideias sobre como a pessoa pode melhorar.
Dê feedback regularmente: Não espere até o final do projeto ou trimestre para dar feedback. Em vez disso, dê feedback regularmente para que os membros da equipe possam entender seus pontos fortes e fracos ao longo do caminho.
Seja equilibrado: Dê tanto feedback positivo quanto de correção. Isso ajudará a manter o equilíbrio e a garantir que os membros da equipe sintam-se valorizados e apreciados, mesmo quando precisam melhorar em algumas áreas.
Ofereça suporte: Ao dar feedback, ofereça suporte e recursos para ajudar a equipe a melhorar. Isso pode incluir treinamento, mentoria ou outras oportunidades de desenvolvimento profissional.
Em resumo, dar feedback é fundamental para engajar as equipes e garantir que elas atinjam seus objetivos. O feedback pode melhorar o desempenho, promover o desenvolvimento profissional, aumentar a motivação e muito mais.
Portanto, se você deseja engajar sua equipe, não perca mais tempo, acesse agora mesmo nosso curso online e descubra todas as técnicas e ferramentas para fazer da forma certa e ter um time muito mais engajado.
Inteligência artificial (IA) é uma das áreas mais fascinantes e promissoras da tecnologia moderna. Em termos simples, a IA se refere à capacidade de máquinas e sistemas computacionais realizarem tarefas que normalmente requerem inteligência humana, como o reconhecimento de fala, a tomada de decisões, a identificação de padrões e a resolução de problemas.
A IA é impulsionada por algoritmos e modelos matemáticos que são capazes de analisar grandes quantidades de dados para identificar padrões e relações. Esses algoritmos são projetados para aprender e se adaptar com base nos dados de entrada, o que significa que a IA pode melhorar continuamente suas habilidades e desempenho ao longo do tempo.
Embora a IA tenha sido desenvolvida há várias décadas, foi apenas nos últimos anos que a tecnologia alcançou níveis avançados de desempenho e precisão. Isso foi impulsionado pela disponibilidade de grandes conjuntos de dados e pela melhoria do poder de processamento dos computadores.
Hoje, a IA é usada em uma ampla gama de aplicações em diversas indústrias, desde a saúde até a manufatura e o marketing. Por exemplo, na área da saúde, a IA é usada para diagnosticar doenças e prever resultados de tratamentos, enquanto na manufatura, a IA é usada para otimizar a produção e reduzir custos.
Uma das áreas mais emocionantes da IA é o aprendizado profundo (deep learning), que envolve a utilização de redes neurais artificiais para analisar e processar dados. As redes neurais são compostas por camadas de neurônios artificiais que podem ser treinados para reconhecer padrões complexos em grandes conjuntos de dados.
O aprendizado profundo tem sido usado em muitas aplicações, desde a classificação de imagens até a detecção de fraudes financeiras. Um exemplo notável é o uso de redes neurais para melhorar a tecnologia de reconhecimento de voz, permitindo que os assistentes virtuais, como a Siri da Apple e a Alexa da Amazon, entendam e respondam a perguntas e comandos de voz com precisão cada vez maior.
Apesar dos muitos avanços na IA, ainda há muitos desafios a serem superados. Um dos maiores desafios é a necessidade de explicabilidade – ou seja, a capacidade de entender como e por que um sistema de IA tomou uma determinada decisão ou ação. Isso é especialmente importante em áreas como a saúde, onde é essencial entender como um sistema de IA chegou a um diagnóstico ou tratamento.
Outro desafio é a necessidade de garantir que a IA seja usada de maneira ética e responsável. Como a IA pode afetar vidas humanas, é fundamental garantir que as decisões tomadas por sistemas de IA sejam justas, transparentes e éticas.
Em conclusão, a IA é uma das tecnologias mais interessantes e empolgantes do nosso tempo. Com seus muitos usos e aplicações, a IA está mudando a maneira como as empresas e as pessoas operam e se comunicam. À medida que a tecnologia continua a evoluir, é importante lembrar a importância da ética e da responsabilidade na utilização da IA.
Você acredita que realizar a Gestão
financeira de seu negócio pode representar algo complexo demais? Se você tem
essa impressão, saiba que a adoção de algumas práticas corretas te proporciona
uma gestão descomplicada. Tenha em mente que este tema não envolve somente
números: requer muita disciplina, conhecimento de todo o processo, e a ciência
dos pontos a serem melhorados na busca pelo crescimento da empresa.
É por isso que a gestão financeira é de
suma importância em empresas de qualquer porte: saber de onde surgem os
recursos e onde os investimentos são empregados é uma importante forma de ter o
domínio do negócio, pois estes são indicadores que o permitem crescer de forma
controlada e manter seu negócio viável.
A gestão financeira envolve a tomada
de decisões certeiras, que evitam desperdícios e possibilitam obter resultados
melhores. Nos momentos de crise, também permite criar estratégias funcionais
para enfrentar a crise com menor nível de dificuldade possível.
Composta por vários temas que se
completam, a gestão financeira de uma empresa envolve principalmente os
descritos a seguir:
1. Planejamento: permite saber como está sua empresa e projetar aonde quer que ela alcance. A empresa deve ter estabelecido seus objetivos e metas. Este planejamento também pode abranger o estudo da redução do pagamento de impostos, bem como a redução de custos de operação e outros relacionados, com a análise contínua dos resultados frente ao que foi orçado.
Praticar o planejamento é essencial
para corrigir a direção a ser trilhada e conquistar resultados cada vez mais
assertivos.
2. Recursos da Gestão Financeira: nesta área, dominar os recursos e as oportunidades que elas oferecem é essencial. A seguir compartilhamos os conceitos de alguns considerados essenciais para uma Gestão Financeira estruturada em sua empresa:
– Fluxo de caixa: permite saber quanto há a pagar e receber, e quando esses movimentos acontecerão. Tem como principal objetivo controlar tudo o que entra e sai da empresa, em termos financeiros.
Uma forma simples de compreender o fluxo
de caixa para a empresa é relacionarmos ao extrato bancário de uma pessoa comum,
com a diferença que, no caso do extrato bancário pessoal, costumamos visualizar
apenas o que passou ou lançamentos que estão próximos de acontecer, já no fluxo
de caixa empresarial, é possível analisar tanto o passado como também o futuro
distante, com as devidas projeções registradas nessa ferramenta.
– Ponto de equilíbrio: Talvez esse seja o ponto de partida e primeiro indicador a ser calculado em sua empresa, pois representa a meta mínima de vendas, para que uma empresa pague suas contas e não tenha prejuízo. Também conhecido como break-even point (ponto de ruptura ou ponto crítico), é o valor de vendas brutas em que a empresa ainda não obtém lucro, porém também há prejuízo, ou seja, os produtos e serviços vendidos são suficientes para suprir ou pagar as despesas e custos fixos e variáveis. Neste caso há um empate em 0 x 0.
–Demonstrativo de Resultado de Exercício (DRE), ou também denominada como ARE, Apuração de Resultados do Exercício: que resume-se a uma representação estruturada da posição financeira e patrimonial e do desempenho da empresa. O principal objetivo dessas demonstrações contábeis é o de proporcionar informação sobre a posição patrimonial e financeira, do fluxos de caixa e desempenho da empresa. São utilizados os dados de receita bruta, impostos, custos administrativos, entre outras informações.
– Capital de giro: é o valor necessário para seu negócio funcionar (em um período de tempo). É definido como a soma do valor a receber mais o que há tem em estoque, subtraindo o valor das contas a pagar, somando no final o valor dos impostos e as despesas.
O capital de giro tem diversas funções importantes, como garantir a saúde financeira de sua empresa, em casos de vendas à prazo, proporcionar recursos de financiamento aos seus clientes, manter os estoques, garantir o pagamento aos fornecedores, além do pagamento dos salários, impostos e outras despesas operacionais da organização.
–Precificação ou Markup,que é um índice utilizado para o desenvolvimento da precificação de venda. Significa a diferença entre o valor de custo de um produto ou serviço e o preço de venda. e indica quanto o preço de determinado produto ou serviço está acima do custo real de produção e distribuição.
O Markup auxilia as empresas a garantirem um preço final suficiente para cobrir todos custos dos processos e ainda gerar uma margem de lucro bem sucedida à empresa.
– Custos e Despesas:embora possam parecer a mesma coisa, possuem conceitos distintos em que Custos resume-se ao que está associado diretamente a produção do seu produto ou serviço, por exemplo: gastos na produção, logística e a matéria prima e as Despesas estão associadas à manutenção das atividades da empresa, por exemplo, despesas com estratégias de marketing, café no escritório, contador etc.
Podem ser Fixos, em que eles não se alteram com as vendas e não há relação direta com o faturamento da empresa e também Variáveis, ou seja, o que tem relação direta com as vendas e quanto maior a venda maior o valor pago.
– Plano de ação: uma vez identificado o atual cenário financeiro da empresa, um plano de ação pode ser elaborado visando alcançar o objetivo de crescimento da empresa. O plano de ação é o registro das atividades a serem realizadas na busca de determinado resultado. Deverá conter a forma de realizar determinada atividade ou ação, o responsável pela execução e o prazo para realização.
Análise dos resultados: ao final dos prazos, uma análise deve ser realizada para identificar se os resultados foram alcançados ou se novas ações deverão ser realizadas.
Outras boas práticas que devem ser adotadas: listamos para você algumas dicas de boas práticas. Siga elas e tenha sua empresa forte e blindada de situações desagradáveis:
Separe as finanças pessoais das finanças da empresa;
Procure documentar toda a gestão financeira, para que um histórico seja criado para acompanhada e aprendizado com o passar do tempo;
Atualize continuamente seu planejamento financeiro, adaptando-o às condições atuais;
Tenha disciplina no acompanhamento da gestão financeira e registre todos os dados e movimentos financeiros de sua empresa, considerando o histórico passado e o planejamento futuro;
Avalie os relatórios e estabeleça soluções para mudanças necessárias, de acordo com os resultados apresentados;
Trabalhe sempre com dados confiáveis;
Desenvolva planos de melhorias e compartilhe devidamente com a gestão e equipe em sua empresa.
Com
a aplicação de todas estas dicas, você conseguirá maior solidez em seu negócio,
de forma a se torar mais competitivo no mercado e menos susceptível a quaisquer
imprevistos, uma vez que a gestão financeira tornará sua empresa atuante de
forma mais assertiva.
Caso
você queira se aprofundar neste tema, entender melhor cada conceito, a Be Able
possui o excelente curso Gestão
Financeira para Empresas. Este curso foi cuidadosamente
pensado em atender as necessidades de você, pequeno empresário, gestor da área
ou empreendedor que queira se destacar neste tema. No curso são abordados os
seguintes tópicos:
O que é gestão;
Quais os passos para fazer uma boa gestão;
Conceitos financeiros e como aplicá-los: regimes financeiros, custos, despesas;
Como calcular o pro labore dos sócios;
Fluxo de caixa, DRE e Balanço patrimonial, como montar cada um deles e como explorar os indicadores para tomada de decisões mais assertivas;
Como a gestão de vendas pode ajudar a melhorar a gestão financeira;
Formação de preços.
E muitos outros temas importantes para seu negócio!
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Você já tentou resolver um problema de forma prática, sem encontrar o real motivo que esse problema está causando?
Caso positivo, fique tranquilo pois você não é o único, mas ao menos agora já sabe que essa ação pode levar a sua empresa a ter maiores prejuízos.
Muitas vezes, a solução dos problemas pode ser resolvida de forma muito mais simples e a custo menores do que do que imaginamos, basta os atentarmos ao hábito de aplicar a Regra dos 5 Porquês, para sair da superficialidade e encontrar a solução efetiva na causa raiz.
E você pode estar se questionando sobre como fazer isso, de forma simples e eficaz.
Há uma regra muito simples e comumente utilizada nas empresas, em especial na área de Gestão da Qualidade.
Esse famoso exemplo de aplicação dos 5 Porquês pode ajudar a sua empresa a encontrar as soluções na Causa Raiz:
Problema:
Foi percebido que o Monumento de Abraham Lincoln estava se deteriorando mais rápido que qualquer outro monumento em Washington DC nos Estados Unidos
E então surgiu o primeiro Por Quê…
Se considerarmos essa resposta e tomar uma ação imediata, a solução provavelmente seria reduzir o volume de limpeza… Será que isso resolve de fato o problema ou é necessário nos aprofundarmos um pouco mais?
E então surge a segunda pergunta…
E naturalmente, se há mais dejetos de pássaros, o próximo “Por Quê” ocorre de forma natural e automática:
Nesse caso, uma alternativa seria reduzir o volume de pássaros, mas ainda não satisfeitos com essa opção, seguimos para a quarta pergunta…
Mais uma vez, poderíamos parar nesse questionamento e entender que a solução seria dedetizar a região e o monumento, porém entendemos que essa ação resolveria por um período e o problema voltaria a ocorrer depois de um tempo novamente.
E então seguimos com mais um questionamento sobre essa causa…
Bingo!
E então surge finalmente a solução:
Trocar a Lâmpada!
Naturalmente você que está lendo esse artigo já se viu em situação similar. Porém, o que ocorre quando agimos por impulso e de forma imediatista, sem nos atentar-mos em identificar o real motivo ou a causa raiz dos problemas?
O problema simplesmente volta… Em algum momento ele volta, mais cedo ou mais tarde.
E sabe o motivo em que isso acontece na grande maioria das organizações? Pois normalmente, quando identificamos algum problema, a maioria das pessoas se ocupam pensando em resolver o problema de imediato, com o objetivo de tirá-lo da frente.
Essa ação imediata é exatamente a que geralmente nos leva à soluções superficiais, que resolvem parcialmente e, posteriormente, o mesmo problema surge novamente, tornando cíclico e rotineiro nas empresas.
Conclusão
Muitas vezes buscamos a solução com respostas imediatas, que em sempre levam à solução efetiva. Se, nesse exemplo, tivéssemos parado no 1o. Por quê, seria grande a chance de deixar o monumento mais sujo, dado que o problema apresentado era em relação à quantidade de vezes que o monumento era limpo…
E então, além de não resolver o problema, poderia trazer outros maiores e catastróficos.
Por isso, o convido a aplicar esse conceito dos “5 Porquês” na prática que, apesar de simples, muitas vezes é esquecido e pode ajudar a sua empresa a encontrar as melhores soluções de maneira simples e eficaz.
Pois saiba que tanto essa técnica como muitas outras utilizadas na Gestão da Qualidade são muito utilizadas no Brasil e em diversos países do mundo, muitas empresas obtém maior competitividade e lucro com métodos simples e facilmente aplicáveis em qualquer segmento, em empresas de pequeno, médio ou grande porte.
A partir daqui, o convido a entender melhor e mais a fundo os conceitos de melhoria contínua, para de fato atingir maiores resultados em sua empresa na prática, de forma descomplicada!
Se
você ficou interessado e deseja aprender mais a fundo sobre estas ferramentas,
a Be Able possui o curso ideal para você. Elaborado para profissionais que
desejam atuar com melhoria contínua, o curso permite que você conquiste a
evolução da empresa em que atua, evoluindo junto com ela.
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Design Thinking: esta abordagem revolucionadora tem mais de 10 anos e veio para ficar
Nada mais comum do que empresas buscarem inovar em seus mercados, a palavra
de ordem do momento é “inovação”. Qualquer empresa que se preze deseja criar
algo inovador.
No entanto, a maior dúvida é: como inovar, se os processos de criação e
resolução de problemas continuam os mesmos?
Neste sentido, o termo Design Thinking ganha força, pois é um processo ou
uma abordagem que visa resolver problemas complexos e inovar de modo que o
usuário ou cliente final seja o principal impactado. Na verdade, quem determina
o que é inovação ou não é o usuário/cliente final, de nada adianta a empresa
criar um super projeto de produto e seu cliente não o considerar inovador.
E antes de entrarmos mais a fundo nos conceitos de Design Thinking e
inovação, cabe uma ressalva de que inovação, não necessariamente precisa ser
algo tecnológico e futurístico, quer exemplos?
Se pegarmos o caso do Uber, que virou padrão e clichê para falar de
inovação, sua ideia não é nada tecnológica, claro que para funcionar o Uber
precisa de tecnologia, mas a ideia de compartilhar o veículo com um estranho
não é tecnológica, assim também é o caso da Airbnb, que surgiu como uma ideia
de compartilhar espaços de casa que não são utilizados, nada tecnológico nas
ideias.
Mas, vamos entender o que é Design Thinking e como ele poderá ajudar sua empresa ou o seu negócio a ter uma vantagem competitiva perante seus concorrentes.
Design Thinking: o que é e quais seus princípios
O termo Design Thinking começou a ficar mais
popular a partir de 2009, principalmente, com a ascensão da consultoria IDEO,
uma das consultorias em design mais famosas do mundo, fundada pelos irmãos
David Kelley e Tom Kelley em 1991.
No entanto o uso do termo Design Thinking já é
reconhecido muito antes desta data, a noção de design como uma “forma de pensar” tem sua origem
traçada a partir de 1969, nas ciências, no livro The Science of the
Artificial, de Herbert A. Simon e mais especificamente na engenharia, à partir de 1973 , com Experiences in
Visual Thinking, de Robert McKim.
Mas afinal o que é Design Thinking?
Se tratarmos a tradução ao pé da letra
teremos algo como “pensar design”, ou seja, uma forma de pensar para resolver
problemas e inovar de modo a privilegiar o design. Mas design que falamos aqui
não é apenas o design estético, é um design de usabilidade, afinal, as coisas
precisam ser usuais e não apenas bonitas.
Agora que você já sabe o que é Design Thinking, vamos ver como ele funciona na prática e como pode ser uma vantagem competitiva importante para a empresa, seja ela pequena, média ou grande.
Os valores fundamentais do Design
Thinking
Antes de iniciar um projeto de Design
Thinking é preciso entender e absorver que existem 3 pilares ou valores
fundamentais e que deverão ser seguidos do início ao fim do processo, são eles:
1. Empatia
Que é a habilidade de se colocar no lugar de outra pessoa, este valor talvez seja o mais importante, pois se você deseja criar algo de valor para outra pessoa não adianta pensar por si mesmo, é preciso saber o que a outra pessoa pensa e sente;
2. Colaboração
O processo de Design Thinking deve ser pautado em times multidisciplinares e colaborativos, ou seja, não seguem u padrão de hierarquia já firmado e todos os elementos do time possuem igual importância. Esta ação visa trazer a tona a criatividade do grupo, sem chefes ou uma pessoa repreendendo as ideias, a possibilidade de uma ideia genial surgir é muito maior. Além disso, o envolvimento de todos promove o coletivo e não apenas uma pessoa.
3. Experimentação
Este último valor trata de experimentar durante o processo todo. No Design Thinking algo muito comum é o uso de protótipos e vivencia do processo em questão, assim todos que colaboram podem opinar sobre o que estão sentindo durante o projeto.
Etapas do Design Thinking
Após entender quais são os valores fundamentais é hora de partir para a
criação do projeto e prosseguimentos das etapas sugeridas. Algo importante a
ressaltar é que o Design Thinking não deve ser encarado como um processou ou
metodologia que deve ser feito à risca, pois isso faz com que a naturalidade
das coisas seja perdida e isso para um processo de inovação é a pior coisa que
pode acontecer.
As etapas
sugeridas para um projeto de inovação ou resolução de problemas são as
seguintes:
1. Descoberta: envolve o acolhimento das perspectivas do outro, descartando quaisquer pressupostos, este é o momento de definir qual o problema real que a equipe vai lidar, aqui vale expandir ao máximo o problema e não pensar em solução;
2. Interpretação: nesta fase define-se o problema, com foco no usuário/cliente, pensando em como resolver o problema do ponto de vista do cliente. Exemplo: se a empresa quer vender mais, aqui o problema passa a ser: como o cliente pode ver mais valor no que entregamos para ele;
3. Ideação: realização de brainstormings, com ideias sem censura, geralmente registradas em post-its, sendo apenas uma ideia registrada por post it, absolutamente nenhuma ideia deve ser descartada nesta etapa e quanto mais loucas as ideias melhor, pois assim a criatividade aflora e dá espaço a melhores soluções;
4.Prototipação: simulação simples e barata do que a ideia representa, o ideal é prototipar muito rápido para ter as primeiras impressões mais rápido ainda. Após as primeiras impressões é que o grupo deve melhorar o protótipo até obter um resultado mais próximo ao que seria o produto real;
5. Teste: realiza-se o teste do que foi prototipado, quantas vezes forem precisas;
6. Implementação: uma vez geradas respostas positivas nos testes, o produto pode ser implementado. Ainda assim, há um processo contínuo de desenvolvimento em que são realizados os aprimoramentos incrementais.
No Design Thinking, os modelos gráficos podem ser criados para auxiliar o desenvolvimento das tarefas mais complexas
Vantagem
competitiva em pequenas, grandes e médias empresas
A
abordagem de Design Thinking representa uma resposta à tecnologia nos negócios
modernos e uma grande oportunidade de crescimento para empresas de todos os
portes, trazendo resultados reconhecidamente sólidos. Isso porque esta
abordagem promove a abertura de novos caminhos através do olhar do cliente
final, transpondo desafios do negócio em um cenário criativo e funcional.
Por
envolver a quebra de paradigmas e estimular a criatividade das equipes de
trabalho, a abordagem elimina a preguiça, medos de arriscar, rótulos e as dores
de cada um. Forma times mais preparados para o novo, com uma mentalidade mais
preparada para desafios. E com isso, é possível melhorar qualquer processo
interno de uma empresa com essa abordagem, envolvendo no desenvolvimento do
Design Thinking de qualquer processo um time multifuncional.
Sendo
assim, qualquer empresa que busca atingir uma vantagem a competitiva mais
agressiva, deve continuamente se redesenhar com avanços em inovação e
eficiência.
Alguns
exemplos de como o Design Thinking pode ser empregado nas empresas, em qualquer
área:
– Nas equipes de vendas, é possível gerar técnicas de olhar com os olhos dos seus clientes, e com isso desenvolver formas de persuadi-los melhor;
– Qualquer ponto do processo de obtenção do seu produto, até o setor financeiro, pode ter seus processos internos desenvolvidos com base na experiência do cliente;
– No núcleo de estratégia da empresa, a abordagem pode auxiliar a desenvolver formas de atender expectativas e anseios do cliente conforme a situação e época;
Um excelente curso para aprender a abordagem do Design Thinking como processo criativo de desenvolvimento é o curso online emFormação Inicial em Design Thinking.
Este curso foi especialmente desenvolvido e pensando para quem gosta de inovação ou quer conhecer melhor este nicho e aplicar seus conceitos nas diferentes áreas de atuação, ou seja:
– Todos os profissionais que desejam conhecer melhor o Design Thinking;
– Pessoas que queiram pensar em formas diferentes de inovação e resolução de problemas;
– Profissionais que querem se destacar no mercado como profissionais mais completos e transformar seus negócios.
Desejo desde já muito sucesso e expansão em sua empresa!
Esse é meu slogan pessoal, pois acredito que a única maneira de atingirmos sucesso e resultados é partir do momento que começarmos a colocar em prática os nossos planos.
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Se você está começando agora no ramo de mercado digital e quer saber quais são as quatro verdades que quase ninguém conta pra vocês sobre esse mercado, assista esse vídeo que explicarei sobre essas quatro verdades sobre o mercado digital.
Se preferir, também pode ler o artigo completo a seguir.
A primeira verdade sobre o mercado digital deixa muitos profissionais incomodados, talvez possa até ser considerada a pior verdade:
1a. verdade: Mais dia, menos dia você será enganado
Nesse caso, você não será enganado por um por um guru de marketing digital, por nós ou por qualquer outro professor. Muito pelo contrário, você será enganado pela pessoa que mais conhece na sua vida, ou seja, você mesmo.
O que é muito comum acontecer é o nosso próprio cérebro nos enganar nesse mercado. E você pode estar se questionando sobre como afirmamos, nesse caso, que nosso cérebro pode nos enganar nesse mercado de marketing digital?
Geralmente, quando nosso cérebro vai tomar alguma decisão, ele sempre vai para o caminho de poupar energia. Um bom exemplo é compararmos a um contexto básico de nosso dia a dia, como ao momento que estamos com fome.
Naturalmente, nosso cérebro faz uma escolha automática de algo que seja muito mais simples, como por exemplo um sanduíche ou alguma opção que seja muito fácil de adquirir, para resolver de imediato nosso problema principal, como passar num fast food e escolher algo rápido e prático.
Essa decisão imediata ocorre muitas vezes de maneira automática, em que o nosso cérebro age com o intuito de poupar energia e procura assim, o caminho mais fácil. E então surge a dúvida: e qual a relação da minha fome com o mercado digital?
Com essa simples comparação, é possível entender por que o nosso cérebro vai nos enganar no mercado de marketing digital:
Porque quando você começa a pesquisar esse mercado, cairá em uma série de vídeos, propagandas, anúncios, filmes, cursos, entre outros vários tipos de promessas, e então seu cérebro automaticamente pode buscar o caminho mais fácil, ou seja, você pode ser direcionado a seguir por uma diretriz em que o ambiente mostrou ser ágil e descomplicado, porém é exatamente nesse contexto que os profissionais que ingressam no mercado digital acabam se enganando.
2a. verdade: Nesse mercado não existem ganhos rápidos
Até pode acontecer uma situação em que você pode ter ganhos rápidos, mas não necessariamente isso é uma regra.
É muito comum e, em geral, as pessoas deixam de associar o marketing digital como qualquer outro tipo de empreendimento.
Esse é um grande e comum equívoco. Os empresários e profissionais experientes nesse mercado digital possuem pleno conhecimento que é necessário estruturar um planejamento estratégico nesse segmento, assim como em qualquer outro tipo de negócio.
Ter um modelo de gestão muito bem estruturado, com ações definidas, ferramentas adequadas, investimentos e acompanhamento contínuo é primordial para se obter bons resultados.
Se compararmos o marketing digital à uma empresa tradicional, é fácil perceber que dificilmente os empresários começam a ter retorno na fase inicial da abertura da empresa.
Por exemplo, quando pensamos na estruturação de uma loja física. Até chegarmos ao momento de inauguração dessa loja, houve todo um planejamento, definição de estratégias, investimentos, aquisição de diferentes serviços e profissionais envolvidos para esse tipo de negócio ser colocado em prática.
Além disso, mesmo após a inauguração, a gestão dessa loja torna-se essencial para a empresa evoluir, até obter o retorno sobre os investimentos na fase inicial e posteriormente alcançar os resultados almejados e lucros para a empresa.
No marketing digital, isso não é diferente, dificilmente você atingirá resultados imediatos. É natural e necessário que, ao ingressar nesse mercado, você faça o planejamento, estruture ações consistentes, acompanhe os resultados e faça a constantemente a gestão de seu negócio digital, da mesma maneira que faria para uma empresa física.
A partir daí, você terá muito mais chances de obter sucesso e lucro no mercado digital.
3a. verdade: Não existe ganho sem esforço
No marketing digital, é muito constante a divulgação de muitas fórmulas milagrosas. Apesar de parecer fácil e divertido, trabalhar em mídias sociais e produzir conteúdos vai muito além de compartilhar ideias e realizar ações esporádicas, sem critérios, sem esforço, acompanhamento e gestão.
Diferente do que é comumente divulgado, para se atingir resultados no mercado digital, são necessárias diversas ações, desde a criação de muito conteúdo, investimentos em estruturação de sites, blogs até a divulgação de anúncios em mídias sociais como Facebook, Instagram, Linkedin, entre outras.
Há profissionais e empresas que divulgam o marketing digital como um mercado com muita facilidade, de retorno rápido e sem grandes esforços. Porém, se avaliar com maior profundidade, conseguirá perceber que por trás dessa facilidade, há um esforço gigantesco do próprio autor, tanto na construção de conteúdo, como também com estratégias de marketing fortíssimas que podem o induzir e o seduzir a esse mercado de forma equivocada.
Atente-se ao fato que, o mercado de marketing digital possui algumas facilidades, porém é necessário ser estruturado e gerenciado como uma empresa e não somente como uma fonte de renda fácil, que é possível obter altos resultados de forma milagrosa, sem grandes esforços e nenhum tipo de investimento, mesmo que esse valor agregado seja o seu tempo, dependendo do ganhos e do tempo de retorno esperado.
Entenda melhor esse tema e a relação de custo x benefício no tópico a seguir.
4a. verdade: Não existe como você crescer e ganhar muito sem fazer qualquer tipo de investimento
No mercado digital, há duas maneiras muito comuns de investir: pelo tráfego pago ou pelo tráfego orgânico.
O tráfego pago é aquele em que os anúncios são direcionados, que podem ser realizados em buscadores (como Google, Yahoo, etc.) como também em redes sociais (Facebook, Instagram…), em que você paga diretamente para realizar essas publicações. Nesse caso, o investimento geralmente é maior, pois você investirá constantemente e de forma direta em campanhas e anúncios nessas mídias. A maior vantagem desse tipo de tráfego é a possibilidade de retorno em menor tempo. Os resultados tendem a ser maiores e mais rápidos, de acordo com o tipo de negócio, por atingir um grande volume de internautas.
O tráfego orgânico é aquele em que os sites e blogs são localizados por usuários da internet, por meio de pesquisas e resultados de buscas. Nesse caso, o investimento é indireto na construção do conteúdo, que pode ser estruturado por você, que investe seu tempo, como também podem ser adquiridos por profissionais especializados.
Em ambos os casos, há plataformas de freelas que oferecem esse tipo de serviço a valores acessíveis, como construção de sites e conteúdos . Nesse artigo há mais detalhes sobre esses serviços online, que está em constante crescimento e evolução nesse mercado.
Dessa maneira, fica fácil perceber que, em qualquer tipo de negócio que optar, no marketing digital será praticamente impossível alavancar sua empresa, realizar suas vendas e expandir sua renda, sem nenhum tipo de investimento, seja um valor mínimo, em que obterá resultados menores em maior tempo, ou com valores mais elevados, com maior probabilidade de retorno e maior agilidade.
Essas foram as quatro verdades que quase ninguém compartilha sobre o mercado de marketing digital.
Espero que essas verdades lhe auxiliem lhe auxilie a entender melhor e obter muito sucesso nesse mercado, para alavancar seu negócio!
Desejo desde já muito sucesso e expansão em sua empresa!
Esse é meu slogan pessoal, pois acredito que a única maneira de atingirmos sucesso e resultados é partir do momento que começarmos a colocar em prática os nossos planos.
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Nesse vídeo você poderá ver essas 7 ideias de como trabalhar em casa. Assista até o final ou, se preferir, leia o artigo na íntegra.
Naturalmente, há muito mais ideias além dessas 7 e também depende de qual delas se identifica ao seu perfil.
Aqui compartilhamos algumas dessas alternativas, que já recebemos feedback de empreendedores, amigos e Clientes que já transformaram essas ideias em negócio, implantaram e estão adquirindo resultados.
Assim, da mesma forma que outros profissionais estão obtendo sucesso, também é possível que você alcance resultados e atinja seus objetivos.
E, assim como outras pessoas já tiveram essa dúvida, você pode estar se questionando…
Será que algumas dessas ideias se encaixam em seu perfil e podem servir como referência para investir em seu próprio negócio?
Esperamos que sim. De qualquer forma, ao assistir esse vídeo ou ler esse artigo com essas 7 ideias, pode ser que a ideia não seja exatamente essa, mas você pode ter um insight e identificar uma que se encaixe melhor ao seu estilo.
Quanto mais ideias você visualizar e realiza leituras, melhor para você e mais ampla se torna a possibilidade de você identificar a que mais se identifica com seu perfil.
A partir daí, você pode começar de fato com o seu próprio negócio.
1ª ideia: Você pode se tornar um assistente virtual
E você pode
estar se perguntando…mas o que é isso? Desconheço essa função de assistente
virtual.
Hoje em dia há muitas empresas que se estabelecem virtualmente, ou seja, elas não possuem um endereço e um escritório físico. Está cada vez mais comum as empresas locarem um espaço de coworking principalmente as empresas pequenas. As empresas de 1 ou poucas pessoas geralmente têm a necessidade de contratar uma assistente virtual.
Esse tipo de profissional executa funções de assistente, como: ligações telefônicas, envio de email, entre outras tarefas similares às funções de secretária e realiza tudo isso de maneira virtual.
O que você precisa ter para se tornar um assistente virtual?
A partir do momento que você tem um acesso à telefone e à internet, você pode começar a se estruturar para oferecer esse tipo de serviço.
2ª ideia: Estruturar um curso online
Se você possui algum conhecimento específico para oferecer, você pode estruturar, gravar e transformar esse conteúdo em um curso online, para compartilhar com pessoas do mundo inteiro, que podem inclusive adquirir seus cursos a custos mais acessíveis.
Existem diversas plataformas que você pode colocar seu curso, como por exemplo a Udemy, Hotmart, Eduzz, Monetizze, entre outras.
Na Plataforma Udemy, por exemplo, você pode disponibilizar seus cursos gratuitamente. A venda dos cursos pode ocorrer pelo instrutor, ou seja, por você e seus canais de venda, com os valores que você determina, como também pela divulgação da própria Udemy, com valores que a Udemy determina e realiza promoções.
Caso se sinta desconfortável em frente às câmeras para gravar suas aulas, uma outra alternativa é a possibilidade de compartilhar seu conhecimento através da criação de e-books.
Em resumo, se você possui conhecimento específico, independente de qual seja o tema, você pode transformar seu know how e rentabilizar através de conteúdos. Enfim, há diversas maneiras de disponibilizar e comercializar seus materiais através de cursos, aulas, e-books, etc.
3ª Ideia: Alimentos caseiros
Essa prática
está cada vez mais comum. Pessoas que começam com pequenos negócios, de forma
mais caseira e após um tempo, profissionalizam-se e muitas vezes se tornam ótimos
empreendimentos e grandes empresas. Algumas chegam inclusive à níveis mais
altos de profissionalismo, ao ponto de se tornarem franquias e referências no
mercado.
Diversas
pessoas possuem conhecimento em culinária. Caso você ainda não tenha e se
identifica com esse business, não desanime. Há diversos cursos de culinária,
como também para elaborar pratos e produtos específicos, em que você pode fazer
e se tornar um profissional. Esses cursos são oferecidos presencialmente ou até
mesmo no mercado digital, de forma online, em que você pode aprender a fazer,
sem sair de casa.
Essa é mais uma maneira de conseguir renda extra apenas com o seu conhecimento.
4ª. Ideia – Produtor para site
Hoje em
dia, quem possui site ou blog sabe que é necessário estruturar conteúdos para que
possa alavancar e ser encontrado nas buscas. Muitas das pessoas que possuem
site e precisam produzir esses conteúdos, nem sempre conseguem se dedicar e
produzir 100% do que é necessário. Sempre que preciso, é muito comum contratarmos
profissionais e empresas que produzem esse conteúdo.
Geralmente,
as empresas indicam e solicitam os temas e tipos de artigos que estão relacionados
ao tipo de negócio e os profissionais, ou até mesmo empresas especializadas,
produzem e fornecem esses conteúdos.
Você pode estar se questionando como você poderia fazer isso. Saiba que se você tem boa familiaridade com a escrita, através de várias pesquisas, você consegue produzir esse conteúdo. Há algumas plataformas, como Workana ou Fiverr que permite a oferta de serviços de contratação de free-las.
Você pode se inscrever, como profissional ou como empresa nessas plataformas e passa a oferecer esse tipo de serviço. Está cada vez mais comum o cadastro de empresas que oferecem esses serviços de criação de conteúdo para sites nas plataformas, assim como outros tipos de serviços.
5ª. Ideia: Desenvolvedor Web
Mesmo sem
muito conhecimento de criação de sites, é um tema que você pode se
especializar. Há diversos cursos online para criação de sites, como também há
diversas plataformas que facilitam a criação de sites. Se você estudar, pode se
aprimorar nesse tema e oferecer a seus Clientes esse serviço de criação de
sites.
É muito
importante que você deixe claro o tipo de site que irá construir, em especial
se tratar de sites e plataformas mais básicos, até para alinhar expectativa e
garantir transparência a seus Clientes.
Especialmente
no início de seu negócio, é possível criar sites para pequenas empresas, como
por exemplo pequenos comércios e empresas no bairro (ex: cabeleireiro,
restaurantes, bares). Esses e outros tipos de comércios pequenos necessitam de
sites ou divulgações em mídias sociais, sem a necessidade de sites tão
elaborados. Inicialmente você aprender a fazer sites com algumas ferramentas
mais simples e com o tempo se aprimora, de forma a conquistar, evoluir e
fidelizar esses Clientes.
Caso essa seja uma alternativa pra você, poderá visualizar algumas aulas docurso de WordPressgratuitamente ou adquirir nesse mesmo link o curso completo com desconto.
6ª Dica: Transcrição de textos
Há muitos profissionais que oferecem esse serviços de transcrição de texto, seja para legenda em vídeos, como também para estruturar artigos com base nos vídeos. Muitos produtores de vídeos precisam desse tipo de serviço. Se você tem fluência em mais de uma língua, pode ainda ampliar a gama de serviços para realizar tanto a tradução, como também a transcrição desses textos.
7ª Dica: Afiliação de produtos digitais
Você sabia que existem vários produtos digitais no mercado, que você pode receber comissão pela venda desses produtos?
Essa pode ser uma ótima opção, caso não se identifique em criar os seus produtos online, como por exemplo cursos e e-books. Existem diversas empresas e plataformas no mercado que oferecem essa opção de afiliados.
Você pode se afiliar a uma plataforma, como por exemplo para a venda de conteúdos online: Udemy, Hotmart, Eduzz, Monetizze e pode vender os cursos e produtos já existentes no mercado.
Para divulgar, você pode criar seu site, Fanpage no Facebook, página no Instagram, fazer vídeos no Youtube, enfim… você pode escolher a sua estratégia para conseguir realizar as vendas desses produtos, após tornar-se um Afiliado.
Aqui nesse artigo sobre como ganhar dinheiro como Afiliado tem todos os detalhes sobre como se afiliar à plataforma Udemy. Esse é somente um exemplo, você pode se afiliar à qualquer outra plataforma, oferecer esses produtos e receber comissão sobre suas vendas. Na própria plataforma estão disponíveis as informações sobre os valores dos produtos e o % de comissão.
Espero que
essas ideias te ajudem a alavancar sua vida financeira, que você tenha ideias
para empreender e obter muito sucesso em seu próprio negócio!
Desejo desde já muito sucesso e expansão em sua empresa!
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Para entender melhor, assista o vídeo na íntegra que explico como se tornar e ganhar uma renda oferecendo os cursos online dessa plataforma.
Caso você ainda não conheça a plataforma Udemy, clique aqui no linkque você conseguirá ter acesso a essa plataforma.
Para ter-se uma ideia do que é a Udemy, é um grande Marketplace de Cursos online, em que vários instrutores do mundo inteiro podem incluir seu curso na Plataforma Udemy, em que um instrutor pode criar e gravar seu próprio curso, com qualquer tema de seu conhecimento e disponibilizar para vender.
Aqui explicarei como você pode se tornar esse Afiliado e lucrar com essas vendas, através de comissão sobre suas vendas geradas em cursos já disponíveis na Udemy.
Se você entrar agora na plataforma Udemy, terá acesso a milhares de cursos, dos mais diversos temas e diferentes instrutores, em muitos países e nas mais variadas línguas que você possa imaginar.
Há cursos no mundo todo, em inglês, português, chinês, espanhol, francês, italiano, enfim… instrutores do mundo todo disponibilizam o curso na Udemy para ser vendido pela plataforma ou também para que o próprio instrutor faça a venda de seus cursos.
Uma das maneiras é você tornar-se um Afiliadoe oferecer os cursos da Udemy, em que você pode receber comissões a partir do momento que divulga através de seu link.
Em qualquer
mídia social você pode fazer a divulgação e lucrar com isso, por exemplo em sua página do Faceboook, Instagram, ou se tiver
um site, blog e também o próprio Youtube.
Há muitas campanhas da Udemy, para que os Afiliados divulguem a Udemy aos seguidores e eles recebem uma comissão pelas vendas realizadas através dos links divulgados, geralmente o percentual de comissão dos afiliados é de 15% sobre as vendas.
A melhor notícia é que essas vendas são ilimitadas, pois tratam-se de cursos online, em que qualquer pessoa em qualquer lugar do mundo pode adquirir um ou mais cursos, em qualquer língua que escolher.
Para fazer isso é simples, você pode gerar o link de afiliado de venda do curso, divulgar em suas páginas e mídias sociais e, cada vez que uma pessoa comprar um curso com esse link, você recebe o percentual de comissão sobre a venda desse curso.
Você sabia que para se tornar afiliado não é necessário nenhum investimento inicial?
Essa é a melhor parte desse negócio, você não precisa investir nenhum valor para iniciar nesse tipo de mercado. Basta você se registrar no programa de afiliado da Udemy ou qualquer outro que ofereça essa opção e investir seu tempo, para construir conteúdos que sejam de interesse de outras pessoas e passar a vender com seu próprio link.
Para se tornar um afiliado, compartilharei aqui algumas maneiras que podem servir de referência, para que você ingresse no marketing digital e evolua continuamente:
Criar um blog ou site, e/ou uma lista de e-mails que tenham interesse nos assuntos que você irá disponibilizar.
Escolher qual o melhor nicho de atuação que você se identifique e crie conteúdos que sejam interessantes a outras pessoas.
Gerar tráfego na página do seu blog ou site.
E você estar se questionando, será que isso serve para mim?
Antes de qualquer pensamento que possa sabotar a sua ideia, coloque em mente que você possui total capacidade e habilidade para iniciar e colocar em prática esse tipo de negócio. Esqueça alguns mitos que criar sites ou gerar opiniões e influenciar pessoas é possível somente à pessoas famosas ou grandes empresas que já estão nesse mercado há algum tempo.
Antes de qualquer pensamento que te sabote, coloque em mente que você é completamente capaz de iniciar e colocar em prática esse tipo de negócio. Esqueça alguns mitos que criar sites ou gerar opiniões e influenciar pessoas é possível somente à pessoas famosas ou grandes empresas que já estão nesse mercado há algum tempo.
Saiba que isso depende principalmente de você e de sua força de vontade para conquistar seu próprio negócio.
Basta planejamento, disciplina, estratégia, ferramentas de marketing e iniciativa para colocar seu plano em prática para você atingir resultados financeiros!
Por onde posso começar?
O ideal é que você escolha assuntos que se identifique e esteja em sintonia com seu estilo de vida, para criar conteúdos e compartilhar temas interessantes e relevantes para o seu público, que serão seus potenciais Clientes.
Os sites e blogs possibilitam que os conteúdos sejam acessados de forma orgânica, a partir do momento que as pessoas buscam os temas e assuntos explorados em suas páginas, como também podem ser compartilhados nas mídias sociais, como Facebook, Instagram, entre outras opções.
Por isso, quanto maior a explanação do conteúdo e riqueza de informações que você compartilhar, maior será a interatividade, construção de relacionamento, interesse e confiabilidade do público com o Afiliado.
Você pode estruturar seu próprio site utilizando plataformas gratuitas, como por exemplo o WordPress, que é uma maneira simples com layouts pré estruturados e disponibilizados pelo WordPress.
Com base em diversas dúvidas que recebemos sobre criação de sites no WordPress, optamos em criar o curso WordPress: crie seu site profissional rápido e barato! que pode facilitar sua aprendizagem e lhe auxiliar na criação de seu site de forma autônoma.
Caso tenha curiosidade, poderá visualizar algumas aulas do curso de WordPress gratuitamente ou adquirir o curso completo com desconto. Clique e acesse esse Cupom promocional.
Se você busca outras alternativas para empreender, além da opção de Afiliado , há diversas outras maneiras de obter renda e gerir seu negócio. Aqui nesse vídeo, veja as 7 ideias do que você pode fazer para trabalhar em casa.
Desejo desde já muito sucesso e expansão em sua empresa!
Esse é meu slogan pessoal, pois acredito que a única maneira de atingirmos sucesso e resultados é partir do momento que começarmos a colocar em prática os nossos planos.
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